這簡直就是宿命，是視頻網(wǎng)站們?yōu)椤澳７隆备冻龅念~外代價，而這不僅僅是視頻網(wǎng)站的問題--整個中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)乃至整個“中國制造”都有份。

　　五月份有兩則關于中國視頻網(wǎng)站的新聞值得關注，一是酷6網(wǎng)的“暴力裁員”事件，由于微博上爆出大量有關酷六裁員的視頻和照片，引來媒體廣泛關注，成為社會話題，另外一條則是優(yōu)酷網(wǎng)的增發(fā)計劃，上周五，優(yōu)酷宣布將增發(fā)1231萬份ADS(美國存托股)，融資總額高達６億美元。

　　兩則新聞的共同點是都跟“錢”有關，整個2010年，酷6傳媒虧損高達5150萬美元，超過營收的2.5倍，大股東盛大已經(jīng)失去繼續(xù)輸血的最后一點耐心，開始換血。而據(jù)最被外界看好的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)5月份發(fā)布的財報顯示，2011財年第一季度，優(yōu)酷凈虧損為人民幣4690萬元。有評論結(jié)合視頻網(wǎng)站的困境，以及最近美國股市上幾個中國概念股的破發(fā)，推測優(yōu)酷網(wǎng)在為過冬“儲糧”。

　　近期的中國互聯(lián)網(wǎng)熱潮是不是泡沫以及泡沫是否馬上要破滅，這還有待觀察，但中國的視頻網(wǎng)站一直還沒有擺脫“燒錢”的困境則是個不爭事實。優(yōu)酷網(wǎng)的增發(fā)融資，不管是為了狙擊競爭對手，還是為了未來自身發(fā)展的投入，總之四個字是跑不了：“繼續(xù)燒錢”。

　　視頻網(wǎng)站的燒錢性眾所周知，綜合美國同類網(wǎng)站的經(jīng)驗，除了任何公司都要有的行政、人力等基本開支以外，它們的錢大概燒在這么幾個地方：其一是帶寬，按優(yōu)酷財報透露的信息，一季度帶寬成本5630萬元，平均每天62.5萬元人民幣，近年來帶寬價格一直在下降，但同時帶寬耗費也在增加，用戶的增多是一方面，更重要的是消費者需求的變化，現(xiàn)在各大視頻網(wǎng)站都在推“標清”、“高清”節(jié)目，按業(yè)內(nèi)人士分析，如果優(yōu)酷的高清影視劇都達到“標清”的標準，那么優(yōu)酷帶寬成本可能上升兩三倍，而如果優(yōu)酷真正實現(xiàn)“高清”，那么帶寬成本將可能增加十幾倍。

　　其二是內(nèi)容采購的成本，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站紛紛引入hulu模式，采購正版影視劇，在促進中國影視業(yè)繁榮的同時，燒錢量大增，據(jù)說創(chuàng)紀錄的清宮大劇《后宮》網(wǎng)絡版權價格賣到30多萬一集，整部劇超過2000萬。

　　其三是存儲，youtube類網(wǎng)站采取的是UGC模式（用戶生成內(nèi)容），網(wǎng)站必須購買硬盤存儲網(wǎng)友上傳的大量視頻內(nèi)容，近年來存儲成本一直在下降，但同時隨著用戶對清晰度要求的增加，上傳的視頻個頭也越來越大。

　　其四，市場推廣及廣告宣傳費用。

　　中國的視頻網(wǎng)站都在模仿國外網(wǎng)站，但模仿同時也有模仿的苦惱。因為現(xiàn)在國外的幾大視頻網(wǎng)站都自有創(chuàng)新，各有自己的一條路，但中國的模仿者卻是站在十字路口，左右躊躇。這使得中國視頻網(wǎng)站比國外的原創(chuàng)們過得更辛苦，更艱難。

　　目前，在美國的視頻網(wǎng)站排行榜中，除去facebook、雅虎、MSN、aol這類巨頭之外，訪問量最大的專業(yè)視頻網(wǎng)站大概有四家，分別是YouTube、hulu、Netflix和vevo，這四家特色各有獨創(chuàng)的特色，比如youtube是視頻分享網(wǎng)站，hulu主要靠版權影視生存，vevo是正版MTV視頻網(wǎng)站，Netflix則靠在線影片租賃發(fā)展。因為走的是不同的道路，各大視頻網(wǎng)站之間惡性競爭不大。

　　但中國視頻網(wǎng)站市場則完全不同，中國的視頻網(wǎng)站最初都在模仿youtube的用戶生成內(nèi)容方式，這顯然符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，但hulu崛起以后，由于盈利模式比較清晰，又紛紛向hulu轉(zhuǎn)型，在另一方面卻又怕錯過UGC的機會，索性兩種業(yè)務都保留，這就導致既要承擔可以直接創(chuàng)造價值的帶寬成本、儲存成本，還要承擔暫時不創(chuàng)造價值的帶寬成本、儲存成本，還要承擔巨額版權費用......

　　在美國，AOL視頻業(yè)務也很發(fā)達，但其一旦確定盈利模式，就很堅決的關閉了用戶原創(chuàng)視頻上傳服務，但中國的視頻網(wǎng)站卻沒有這種壯士斷腕的勇氣--其實是底氣。YouTube的道路看似光明，但連YouTube都沒實現(xiàn)盈利，前面的路還不知道有多長，至于hulu之路，又面臨對片源缺乏影響力和市場盜版的雙重阻力。

　　YouTube的路雖然很長，但好歹市場上沒有什么有力競爭者，可在中國，同類的視頻網(wǎng)站有很多家，大家必須在激烈的競爭中求生存，這導致平白多出一塊相當巨額的市場推廣費用；因為競爭者多，導致各視頻網(wǎng)站在購買版權的談判中處于弱勢；因為競爭者多，使投資方在投資時仿若皇帝選秀，導致各視頻網(wǎng)站在融資談判中處于弱勢，同時為了財務報表好看而難以聚焦長遠發(fā)展目標；因為競爭者多，各網(wǎng)站才拼命想上市，以便與競爭對手拉開差距。

　　這簡直就是宿命，是視頻網(wǎng)站們?yōu)椤澳７隆备冻龅念~外代價，而這不僅僅是視頻網(wǎng)站的問題--整個中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)乃至整個“中國制造”都有份。

　　模仿有模仿的優(yōu)勢，成本低，風險小，少走彎路，但同時也有進入門檻低的致命缺點，因為大家都有權模仿，于是乎，只要美國有什么創(chuàng)新成功的網(wǎng)站，中國往往會立刻一擁而上，數(shù)量翻倍。美國就雅虎一大門戶，中國則有四大門戶，美國twitter一枝獨秀，中國則微博遍地開花，至于各種工業(yè)類的山寨產(chǎn)品，更是舉不勝舉。

　　產(chǎn)品既然都一樣，要分出勝負，自然要更多的依賴更激烈甚至殘酷的市場手段。對外向營銷傾斜，大打廣告戰(zhàn)，價格戰(zhàn)，燒錢加微利，使企業(yè)更容易倒閉，有動歪腦筋的則玩炒作乃至虛假宣傳；對內(nèi)壓縮成本，低工資低福利，敢于飲鴆止渴者還搞低質(zhì)量，動輒血腥裁員。

　　互聯(lián)網(wǎng)業(yè)是中國最有后發(fā)優(yōu)勢，最與世界一流水平接近的行業(yè)，再加上中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還有最雄厚的本錢--全球第一的網(wǎng)民數(shù)量，我以前一直以為這足以使互聯(lián)網(wǎng)業(yè)在創(chuàng)新方面率先取得重大突破，但事實表明，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)從本質(zhì)上講，仍沒有突破“中國制造”缺乏創(chuàng)新的集體瓶頸，這非常令人費解。

　　只要創(chuàng)新乏力的問題不解決，外界就很難對中國網(wǎng)企產(chǎn)生真正的重視與尊敬。在五月份的美國股市上，之前大受“追捧的幾個新上市中國概念股紛紛破發(fā)，有人抱怨說是資本在翻云覆雨，這有其道理，但是，如果上市的中國概念股不僅僅以“中國概念”為賣點，而都是真正具有核心競爭力的“重網(wǎng)站”，資本又怎么輕易翻得動？