百度大手筆并購(gòu)并非孤例,爭(zhēng)奪移動(dòng)端口早已成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略之一。早前,阿里巴巴出資5.68億美元參股新浪微博,此后又以2.94億美元購(gòu)得高德地圖28%股份,百度愛(ài)奇藝花費(fèi)3.7億美元收購(gòu)PPS。另一巨頭騰訊則是“斷臂”QQ大力發(fā)展微信,最終斬獲移動(dòng)端口“門(mén)票”。
不可忽視的一組數(shù)據(jù)是,新浪微博從2009年發(fā)展至今用戶數(shù)已超5億;高德地圖用戶數(shù)已過(guò)億;PPS在PC端用戶數(shù)突破5億后,其在移動(dòng)端的用戶數(shù)仍在增長(zhǎng);微信在短短2年多時(shí)間里用戶數(shù)突破4億,直逼5億關(guān)口。
如此多的用戶能給互聯(lián)網(wǎng)公司帶來(lái)什么?以阿里巴巴牽手新浪為例,雙方合作后,新浪微博已開(kāi)始針對(duì)性向用戶每天推送幾條淘寶或天貓商品。顯然,以用戶為需求的精準(zhǔn)廣告更易被用戶接受,并最終轉(zhuǎn)換成銷售。 此外,阿里巴巴搭建的中小企業(yè)買賣平臺(tái)和淘寶與天貓搭建的個(gè)人與商戶的平臺(tái),背后都集聚了大量企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及個(gè)人消費(fèi)行為數(shù)據(jù),若加以運(yùn)用,其價(jià)值不可限量。
一位曾調(diào)研過(guò)阿里巴巴的人士對(duì)記者表示,早些年,馬云已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)的價(jià)值。此前,阿里巴巴曾向某大型銀行貸款,貸款的最終流向是阿里巴巴旗下的中小企業(yè),雖然這樁交易最終未達(dá)成,但阿里作為借款的中介方,掌握了大量企業(yè)數(shù)據(jù),通過(guò)分析財(cái)務(wù)資金情況,從而對(duì)企業(yè)信用了如指掌。
掌握客戶需求就是掌控商機(jī)。以此為背景,或許我們可以更深入地理解,為何阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭熱衷搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端口。顯然,背后附加的大量個(gè)人消費(fèi)者及企業(yè)行為數(shù)據(jù)極具價(jià)值。如高德地圖集成了個(gè)人的地理位置,新浪微博擁有眾多消費(fèi)者喜好的數(shù)據(jù),通過(guò)分析運(yùn)用,這類數(shù)據(jù)能夠?qū)⒛骋活惾后w的喜好精準(zhǔn)定位。換言之,這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)獲取消費(fèi)者更多的個(gè)性化信息,并對(duì)其消費(fèi)行為形成預(yù)判。
在信息爆炸的年代,未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司若能熟稔運(yùn)用大數(shù)據(jù),據(jù)此有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)出符合需求的產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品豈能不受歡迎?
牛津大學(xué)教授、大數(shù)據(jù)權(quán)威專家維克托·邁爾-舍恩伯格早已勾勒出大數(shù)據(jù)時(shí)代可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)??梢韵胂?,未來(lái)的大數(shù)據(jù)發(fā)展將引發(fā)消費(fèi)模式、制造模式、管理模式的巨大變革?;仡^來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)公司瘋狂并購(gòu)移動(dòng)終端的背后,恰恰折射出其對(duì)大數(shù)據(jù)的焦慮與渴求。