“互聯(lián)網(wǎng)的一個美妙之處就在于,把更多人更大范圍地卷入?yún)f(xié)作。越多人參與,網(wǎng)絡(luò)的價值就越大,用戶需求越能得到滿足,每一個參與協(xié)作的組織從中獲取的收益也越大。”馬化騰解釋,對創(chuàng)業(yè)者來說,如何利用好平臺開展協(xié)作,是一個值得深思的問題。以前做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,用戶要一個一個地累積,程序、數(shù)據(jù)庫、設(shè)計等經(jīng)驗技巧都要從頭摸索。但平臺創(chuàng)業(yè)的趨勢出現(xiàn)之后,大平臺承擔起基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責任,創(chuàng)業(yè)的成本和負擔隨之大幅降低,大家可以把更多精力集中到最核心的創(chuàng)新上來。
“對騰訊來說,我對內(nèi)對外都反復(fù)強調(diào)我們作為平臺級企業(yè)一定是有所為有所不為?!彼寡裕艾F(xiàn)在肯定還有許多不盡人意的地方,我們也希望通過各種渠道,聽聽大家對如何經(jīng)營好開放平臺的意見和建議。這絕不是一個姿態(tài),而是踏踏實實的行動力。一個好的生態(tài)系統(tǒng)必然是不同物種有不同分工,最后形成配合,而不是所有物種都朝一個方向進化?!?/p>
在這種新的思路下,馬化騰稱,互聯(lián)網(wǎng)的很多惡性競爭都可以轉(zhuǎn)向協(xié)作型創(chuàng)新。利用平臺已有的優(yōu)勢,廣泛進行合作伙伴間橫向或者縱向的合作,將是灰度創(chuàng)新中一個重要的方向。
■焦點探討
“在互聯(lián)網(wǎng)時代,誰也不比誰傻5秒鐘”
如果說坊間此前對騰訊“一直在模仿,從未被超越”的調(diào)侃有些生辣,那么馬化騰的一番表白可能更有味道。
在“公開信”中,他提到了對于“速度法則”的理解:角度、銳度尤其是速度,是產(chǎn)品在生態(tài)中存在發(fā)展的根本。有些人一上來就把攤子鋪得很大,恨不得面面俱到地布好局;有些人習慣于追求完美,總要把產(chǎn)品反復(fù)打磨到自認為盡善盡美才推出來。馬化騰認為這些做法在實踐中經(jīng)常沒有太好的結(jié)果,因為“市場從來不是一個耐心的等待者”。在市場競爭中,一個好的產(chǎn)品往往是從不完美開始的。“同時,千萬不要以為,先進入市場就可以高枕無憂。我相信,在互聯(lián)網(wǎng)時代,誰也不比誰傻5秒鐘。你的對手會很快醒過來,很快趕上來。他們甚至會比你做得更好,你的安全邊界隨時有可能被他們突破?!?/strong>
馬氏對于業(yè)界的建議是“小步快跑,快速迭代”:也許每一次產(chǎn)品的更新都不是完美的,但是如果堅持每天發(fā)現(xiàn)、修正一兩個小問題,不到一年基本就把作品打磨出來了,自己也就很有產(chǎn)品感覺了。
在業(yè)內(nèi)看來,互聯(lián)網(wǎng)越來越像大自然,追求的不是簡單的增長,而是躍遷和進化。騰訊此前的組織架構(gòu)調(diào)整,就是為了保持創(chuàng)新的活力和靈動性,而進行的由“大”變“小”,把自己變成整個互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)圈中的一個具有多樣性的生物群落。