大家都同意微博是一種不可阻擋的潮流,所謂“微博改變未來(lái)、微博改變一切”。但是微博雖然作為一個(gè)出色的傳播平臺(tái)為營(yíng)銷者提供了廣闊的發(fā)展空間,卻沒(méi)有為運(yùn)營(yíng)者提供良好的廣告發(fā)布空間,所以沒(méi)有廣告商買(mǎi)單。而運(yùn)營(yíng)微博的都是已經(jīng)上市的行業(yè)巨頭,融資空間有限,把自己賣掉的可能性也很小,所以投資人也不會(huì)買(mǎi)單。于是微博帶來(lái)的龐大流量對(duì)于幾大巨頭而言就有點(diǎn)像核武器——主要用處是搞恐怖平衡,花錢(qián)不少,用處不大,但又不敢不搞。
這種雞肋局面對(duì)于每個(gè)季度都得公布業(yè)績(jī)的上市公司而言過(guò)于尷尬,收費(fèi)求變就是一個(gè)自然而然的選擇。
新浪公司2012年第一季度凈收入達(dá)到1.06億美元,比上年同期增長(zhǎng)6%,但凈虧損1370萬(wàn)美元,和去年同期盈利1500萬(wàn)美元的業(yè)績(jī)掉了個(gè)。據(jù)說(shuō)虧損的主要原因是門(mén)戶廣告收入下滑,而微博投入和運(yùn)營(yíng)成本則在增加——核武器很奢侈,容易拖垮整個(gè)家底。搜狐微博影響力相對(duì)一般,成本投入也有限,所以現(xiàn)在說(shuō)幾句便宜話容易,報(bào)表真要是慘淡了,說(shuō)不定就得食言自肥了。
盡管很多網(wǎng)友表示收費(fèi)就換微博平臺(tái),但有價(jià)值的東西就一定是有價(jià)格的,不能指望這些巨頭們一直賠本賺吆喝,就像不能指望好的報(bào)紙會(huì)免費(fèi)送一樣。要么多多少少會(huì)演化出一些收費(fèi)服務(wù),以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),要么大家徹底不玩了,巨頭們少了花費(fèi),網(wǎng)友再找別的消遣。
從戰(zhàn)術(shù)上講,新浪現(xiàn)在宣布收費(fèi)時(shí)機(jī)是否合適、相應(yīng)準(zhǔn)備有沒(méi)有做好、能不能盡可能多地吸引網(wǎng)友參加,這些問(wèn)題都可以探討,但未必有價(jià)值。因?yàn)樾吕藢?duì)收費(fèi)服務(wù)是已經(jīng)想好了盈利模式謀定而后,還是先放個(gè)氣球試探一下市場(chǎng)反應(yīng),這都不好講。但是利用既有市場(chǎng)地位謀求更多收益項(xiàng)目是所有企業(yè)的夢(mèng)想,收費(fèi)是必然的,什么時(shí)候收,怎么收是偶然的,也許短期內(nèi)會(huì)收不到,但一定會(huì)卷土重來(lái),除非這個(gè)這個(gè)市場(chǎng)能無(wú)限成長(zhǎng),這恐怕是不可能的。
一個(gè)行業(yè)處于發(fā)展初期時(shí),各路人馬都會(huì)各顯神通,靠讓利吸引客源,等格局比較穩(wěn)定了,站住腳的巨頭們就會(huì)秋后算賬,想辦法連本帶利地找補(bǔ)回來(lái)。我們?cè)?jīng)見(jiàn)識(shí)過(guò)嘗試電子郵箱收費(fèi)的動(dòng)作,只是互聯(lián)網(wǎng)的格局實(shí)在變化太快,所以才能直到今天還享受免費(fèi)的郵箱。今天有人擔(dān)心美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)因亞馬遜、facebook的強(qiáng)勢(shì)而逐步封閉、僵化,使互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、免費(fèi)的態(tài)勢(shì)逆轉(zhuǎn)。如果最終互聯(lián)網(wǎng)被幾個(gè)巨頭分段壟斷,那他們就不再需要恐怖平衡,收費(fèi)的項(xiàng)目就會(huì)越來(lái)越多,如果后臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)體系被幾朵大“云”徹底瓜分,那這種風(fēng)險(xiǎn)就更大了。
新浪微博收費(fèi)不算什么好消息,但卻可能預(yù)示著未來(lái)。不過(guò)收費(fèi)微博要能維持下去,那么至少可以剔掉很多僵尸粉,這對(duì)期望精準(zhǔn)營(yíng)銷的商家而言是真正的富礦,而這有可能讓付費(fèi)者物超所值。