一、互聯(lián)網(wǎng)的線下革命將一觸即發(fā)

蘇寧易購的發(fā)力，沃爾瑪收購一號店，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步開始布局線下，O2O市場模式的序幕逐漸拉開，這些意味著什么。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，過去十幾年來迅猛發(fā)展，以迅雷不及掩耳之勢，已經(jīng)滲透人們生活的每個角落。然而，互聯(lián)網(wǎng)不管如何發(fā)展，從整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局來看，互聯(lián)網(wǎng)等新興科技型服務(wù)產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展很快，但是還沒能完全撼動實體企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位。

    可是傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)逐漸地感到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步步緊逼，當(dāng)人們的觀念到消費習(xí)慣都發(fā)生了變化，當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)在現(xiàn)實中布局顯得倉促和力不從心的時候，他們會意識到一個嶄新的時代即將到來。

二、互聯(lián)網(wǎng)是營銷通路抑或戰(zhàn)略

    我去佛山，寧波等地，遇到一些傳統(tǒng)行業(yè)的老板，有許多是行業(yè)里面的巨頭，有做服裝的，也有做紡織的；有做零售的，也有做批發(fā)的，他們對互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)關(guān)注很久了，提到互聯(lián)網(wǎng)，也顯露出莫大的興趣。直言不諱道：我們要做電商，必須的！

可是大部分這些傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭們，他們并不明白做電商的初衷是什么。他們只是把電商當(dāng)做一個營銷通路而已，只是想增加一條腿。比如說紡織行業(yè)的A企業(yè)，做電商只賣自己的產(chǎn)品，可見它只是把電商當(dāng)做一個營銷渠道。殊不知，他們從一開始就錯了。

也有聰明的傳統(tǒng)企業(yè)巨頭，它意識到自己在行業(yè)里面的領(lǐng)先地位，于是就去做了一個平臺去整合整個行業(yè)的資源，把行業(yè)的資源導(dǎo)入到這個網(wǎng)站，做成細(xì)分領(lǐng)域B2B，或者細(xì)分領(lǐng)域B2C。這個思路顯然是正確的，然而問題卻出現(xiàn)在他們對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理方面。

一般來說，這樣的傳統(tǒng)巨頭做行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，一般是要求控股的。畢竟金錢和行業(yè)資源都是實體企業(yè)出的，控股便可以理解。2、他們的管理干預(yù)過多，用對待生產(chǎn)型企業(yè)的方式去對待互