2012全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會(GMIC)10日上午在北京召開，小米科技CEO雷軍與優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬對話，唇槍舌戰(zhàn)，好不熱鬧。雷軍也把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享給了正在創(chuàng)業(yè)的年輕人。
    話題由微信和米聊開始升溫。雷軍以微信就是QQ的馬甲諷刺騰訊，點還是對騰訊的市場反應(yīng)速度給以高度評價。雷軍說他本來以為騰訊的反應(yīng)時間會在半年左右，但是騰訊只用了兩個月就推出微信，讓米聊來不及簡歷市場份額優(yōu)勢。
    雷軍還聊到了京東模式，雷軍說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能前期布局，但是京東這樣的燒錢，還是很必要的。這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶占市場份額，最終拿到話語權(quán)，擊敗對手的一種手段，并以亞馬遜為例講解。
    雷軍還對創(chuàng)業(yè)者給出誠懇忠告，一個商品或項目的閃光點在一兩點就好，這樣才能在這一兩點上做出絕對優(yōu)勢，從來脫穎而出。這也是他為什么投資只投200萬左右，200萬就迫使創(chuàng)業(yè)者只有錢做好一兩點，集中精力。
    王利芬女士還為其總結(jié)歸納出兩點：第一是一個產(chǎn)品是否有價值，要看其留存率，第二是一公司的管理是為產(chǎn)品服務(wù)，公司最終的命運還要看產(chǎn)品的好壞。