2012年1月7日，在極客公園創(chuàng)新大會上，美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興看到了許多互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品——僅是數(shù)量上，這些產(chǎn)品就給他帶來了沖擊。
于是，他略微側了側身，小聲對旁邊的開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓說：“投票之前這里面好多產(chǎn)品我都是第一次聽說，有些都已經(jīng)作為創(chuàng)新產(chǎn)品得獎了，我卻完全沒用過?！?/p>

程炳皓靦腆地笑了笑：“我也是。”他心里又加上一句：或許只有每天拿半天時間出來研究新產(chǎn)品，才能達到全都用過的程度吧。于是，開心網(wǎng)今年加大早期投資和產(chǎn)品研究團隊的決心幾乎當場就做出了。
本屆由極客公園、《商業(yè)價值》雜志以及MINI中國和騰訊聯(lián)合主辦的“中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品評選”中，有超過500個誕生于2011年或者在2011年有重大新版本更新的產(chǎn)品參與了報名。經(jīng)過13萬多張公眾選票、256位專業(yè)評委和20位專家評委的選擇，誕生了11個獎項。
在所選出的11個獲獎產(chǎn)品中，半數(shù)是2011年的新產(chǎn)品；而年度創(chuàng)新產(chǎn)品的桂冠也由2011年1月才在蘋果App Store上架的移動即時通信軟件Talkbox獲得。與之對比，上一屆能足以登上這一位置的，唯有同時獲得了好幾個單項產(chǎn)品獎的新浪微博。
2011年的中國互聯(lián)網(wǎng)，似乎一夜之間成了新產(chǎn)品的天下。在這個以“創(chuàng)新”而非用戶量、營收規(guī)模、以及盈利等指標為評選標準的盛會上，沒有了Google翻譯、搜狗輸入法等去年的風云產(chǎn)品，取而代之的是唐茶、陌陌、知乎等新秀。
為什么會有這么明顯的不同？
對此，或許18歲的獨立開發(fā)者、猛犸瀏覽器作者季逸超的個人經(jīng)歷可以從側面做個說明。他曾經(jīng)在微博里這么咆哮：“腦子里有11個產(chǎn)品想做，每個都是新鮮玩意，而且超酷超好玩，可是沒有時間寫怎么辦？！忍不住啦，開始寫第一個！”
然后，他僅僅用一天時間就開發(fā)完成了名為“Rasgueado”的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品是一款概念輸入法，在創(chuàng)新大會上午的產(chǎn)品宣講環(huán)節(jié)，它引發(fā)了轟動。王興和程炳皓自然不可能知道它，因為它在大會前6天，才從季逸超腦子里“爆”出來。
這很容易讓人想起20世紀70年代的美國硅谷，那些僅僅用幾天時間就能做出新型電腦主板的天才們。
與當時相同的是，我們似乎正在迎來又一個密集創(chuàng)新的時代；可與當時不同的是，與主板、焊接工具、充作辦公場地的車庫和匯編語言相比，今天的創(chuàng)新者們所需要的工具更加簡單，電腦加上互聯(lián)網(wǎng)就夠了。而這兩年移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的崛起，以及智能終端在PC肩膀上的進一步大爆發(fā)，給了我們一個更加適于創(chuàng)新力量和產(chǎn)品力量崛起的“濕潤環(huán)境”。
更簡單的編程語言，互聯(lián)網(wǎng)上大量的免費代碼，一張信用卡就可以搞定的商業(yè)環(huán)節(jié)，App Store等全自動的“應用商店”，以及每天都在搜尋新玩意的用戶……創(chuàng)新從沒有像今天這么簡單。
難怪程炳皓會感嘆：“移動互聯(lián)網(wǎng)上你可以兩三個月就換一批產(chǎn)品來用，而且還有無數(shù)的新產(chǎn)品等你挑選?！?br /> 創(chuàng)新成本的大幅降低，催生出了許多新產(chǎn)品，雖然它們將面臨更高的失敗率、更激烈的競爭和更困難的用戶關注度，可無論如何，一個產(chǎn)品力量崛起的時代正在不可避免地到來。
對小團隊而言，它們在精力和金錢成本降低的同時，能夠更專注在產(chǎn)品本身，專注在用戶的具體需求上，并有可能在每一個大公司留下的縫隙處撕開第一步缺口，走出真正站穩(wěn)腳跟的一步；而對大公司而言，當互聯(lián)網(wǎng)日漸碾平它們與用戶的第一觸點，產(chǎn)品在群體智慧之下以比以前更快的速度迭代時，它們更需要系統(tǒng)性創(chuàng)新，從管理和權力機制上做出改變，并與創(chuàng)新者站在一起，由此汲取前進的力量。
而在這個時代，唯有產(chǎn)品精神才是無論大公司或是小公司，所能夠成長的最大支撐。
因此，當產(chǎn)品力量崛起時，或許我們應該更加珍惜之前那些成功的產(chǎn)品，它們的產(chǎn)品經(jīng)理所積累的財富。無論是豆瓣CEO楊勃眼中的用戶價值、奇虎360董事長周鴻祎從用戶需求中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方法論，還是程炳皓對開心網(wǎng)口碑傳播的心得、王興的產(chǎn)品價值觀，此時尤為值得借鑒。