據(jù)美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》2月1日?qǐng)?bào)道，F(xiàn)acebook（“臉譜”）網(wǎng)站向美國(guó)證券交易委員會(huì)SEC正式遞交了首次公開募股(IPO)申請(qǐng)，計(jì)劃融資50億美元，預(yù)計(jì)估值會(huì)達(dá)到750億—1000億美元。Facebook上市將是歷史上最大規(guī)模的科技公司IPO交易，超過了互聯(lián)網(wǎng)搜索巨擘谷歌2004年上市募集的19億美元，谷歌當(dāng)時(shí)的市值為230億美元。
　　Facebook的成功給我們生動(dòng)地展示了創(chuàng)新的真正含義。與傳統(tǒng)封閉的創(chuàng)新方式相比，F(xiàn)acebook始終具有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略眼光，而不是拘泥于眼前的小利，始終把滿足迅速變化的社會(huì)需求作為所有研發(fā)運(yùn)營(yíng)的基本方向，并讓用戶在一個(gè)開放式的平臺(tái)上隨時(shí)提出需求并參與解決需求，形成了一個(gè)創(chuàng)新共同體，能夠持續(xù)推出符合市場(chǎng)和用戶需求的產(chǎn)品服務(wù)。Facebook的可貴之處在于并沒有被市場(chǎng)邏輯和資本邏輯牽著鼻子走，而是抓住了隱藏在社會(huì)需求背后的巨大商機(jī)，從而獲得了前所未有的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。
　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)近十幾年來(lái)也發(fā)展十分迅速。據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)在2008年2月超過了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)，躍居世界第一位。而據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）最新發(fā)布的《第29次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模在2011年底已達(dá)到5.13億。這說(shuō)明中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)超過世界上任何一個(gè)國(guó)家。
　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界這些年不斷涌現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)熱潮，多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也涌現(xiàn)出了一些比較成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但遺憾的是，中國(guó)的絕大多數(shù)公司是借鑒美國(guó)的模式，如早年的三大網(wǎng)絡(luò)門戶借鑒雅虎、網(wǎng)絡(luò)搜索百度借鑒谷歌、網(wǎng)絡(luò)招聘前程無(wú)憂借鑒Monster、網(wǎng)絡(luò)視頻優(yōu)酷和土豆等借鑒Youtube、而Facebook的主要模仿者則是人人網(wǎng)。當(dāng)然，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也出現(xiàn)過一些創(chuàng)新的模式，比如奇虎360的免費(fèi)安全殺毒。但是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，一直沒有涌現(xiàn)出如Facebook這樣的行業(yè)領(lǐng)軍巨頭，即使之前在紐交所上市的奇虎、人人網(wǎng)也在經(jīng)歷過上市首日的輝煌后，慢慢偃旗息鼓，令人扼腕嘆息。
　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，創(chuàng)新動(dòng)力(310328,基金吧)的喪失使中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。而要改變這種劣勢(shì)，需要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力、申請(qǐng)專利周期過長(zhǎng)、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境問題，更重要的是，中國(guó)企業(yè)開展創(chuàng)新的自覺性和能力要不斷提高。市場(chǎng)是最寶貴的創(chuàng)新資源，中國(guó)的大市場(chǎng)就是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的最大動(dòng)力。要充分了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及用戶需求，利用國(guó)內(nèi)廣闊的市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，大膽嘗試創(chuàng)新，而不是急功近利，盲目模仿。企業(yè)應(yīng)明確自身的定位，扎扎實(shí)實(shí)打造出能夠長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺(tái)。在條件允許的情況下，企業(yè)要勇于走出國(guó)門，開發(fā)運(yùn)營(yíng)符合國(guó)外市場(chǎng)特色的產(chǎn)品和服務(wù)，打造國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)品牌。